針對(duì)近期汽缸質(zhì)量有所下滑的現(xiàn)象，8月6日下午，鋼結(jié)構(gòu)廠舉行了汽缸質(zhì)量的反思會(huì)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包括吳(開弟)總、王(和春)總、張(薇)總、何

　　(剛)總等公司領(lǐng)導(dǎo)。鋼結(jié)構(gòu)廠陳(延濱)廠長以及計(jì)劃、技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工段長和生產(chǎn)班長及部分一線操作人員也參加了會(huì)議。另外還特別邀請(qǐng)

　　工業(yè)透平事業(yè)部質(zhì)量部主任吳芝吉和技術(shù)組組長曾曉康列席會(huì)議。會(huì)議由鋼結(jié)構(gòu)廠王(強(qiáng))廠長主持。

　　首先，鋼結(jié)構(gòu)廠質(zhì)技組組長陳斌介紹了近期汽缸質(zhì)量的典型問題。

　　本著實(shí)事求是的態(tài)度，從車間、生產(chǎn)組織、檢查、質(zhì)量管理分別進(jìn)行了自我批評(píng)，從中尋找問題根本點(diǎn)。

　　透平事業(yè)部吳主任首先贊揚(yáng)了我們公司的總體質(zhì)量形象，并為我公司高度重視質(zhì)量表示了高度肯定。他就此系列汽缸質(zhì)量問題做出了分析，并提出了建議。希望實(shí)業(yè)公司質(zhì)量工作上一個(gè)新臺(tái)階。技術(shù)組組長曾曉康通過分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的后果提出了細(xì)節(jié)管理的重要。陳廠長在發(fā)言中分析了汽缸班整合后操作工人熟練程度不同，生產(chǎn)協(xié)作磨合等問題。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量就是生命的現(xiàn)實(shí)意義。

　　何總引用何書記的講話談到：抓質(zhì)量不會(huì)提高生產(chǎn)成本，相反質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)節(jié)約返工中無謂消耗的人、財(cái)、力資源。站在實(shí)業(yè)制造業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)的高度提出了質(zhì)量改進(jìn)的具體要求。

　　王總站在公司的角度對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)地分析。對(duì)技術(shù)提出了更高的要求，對(duì)質(zhì)量提升工作做出了總體部署。

　　吳總在發(fā)言中講到：汽缸是鋼結(jié)構(gòu)廠產(chǎn)品的鼻祖。應(yīng)該說這是我們的熟練產(chǎn)品，之前一直受到用戶的肯定，比外協(xié)廠家的質(zhì)量是要高出一個(gè)層次的。對(duì)于出現(xiàn)的問題是壞事也是好事。敲響了警鐘，給了我們進(jìn)步的空間并指引了方向。我們的工藝流程沒有大的問題，主要是麻痹大意造成一些問題，是質(zhì)量意識(shí)全面下滑的惡果。我們要借公司推行的精細(xì)化管理，全員培訓(xùn)提升，將壞事變成好事。最后，吳總再次衷心感謝透平事業(yè)部對(duì)實(shí)業(yè)公司的支持，并鼓勵(lì)大家真抓實(shí)干，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升技術(shù)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　會(huì)議在大家的思考中落下帷幕，此次會(huì)議將成為我們新的起點(diǎn)，助跑我們新的騰飛。

　　馬悅 　　陳斌