各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　大家下午好!

　　我們剛剛度過(guò)了中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)、農(nóng)歷“虎年”， 在春意盎然的三月，又隆重地迎來(lái)了公司2010年第一屆六次職工代表大會(huì)的勝利召開，我代表鋼結(jié)構(gòu)廠250多名職工向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!

　　聽了王總的職代會(huì)工作報(bào)告讓我們倍感興奮，倍感激動(dòng)，我們一致認(rèn)為王總的工作報(bào)告是一次務(wù)實(shí)振奮人心的報(bào)告，在公司今后的發(fā)展歷程中有著十分重要的意義，指明了現(xiàn)階段公司的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一了全公司干部職工的思想，指明了公司今后3-5年發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)的方向。

　　在此，我代表鋼結(jié)構(gòu)廠全體員工堅(jiān)決擁護(hù)王總的職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)后我們將盡快組織召開鋼結(jié)構(gòu)廠的二級(jí)職代會(huì)，傳達(dá)本次職代會(huì)的精神，對(duì)職代會(huì)上所列出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們一定會(huì)認(rèn)真組織研究分析，想辦法，找措施，堅(jiān)決完成2010的各項(xiàng)任務(wù)!

　　下面我以《勵(lì)精圖治、居危思危、夯實(shí)基礎(chǔ)、在上臺(tái)階》為題做大會(huì)發(fā)言。

　　2009年鋼結(jié)構(gòu)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持下，發(fā)揚(yáng)實(shí)業(yè)公司精神，不斷推進(jìn)公司文化理念建設(shè)，秉承公司十年發(fā)展面貌巨變所激發(fā)出的工作激情，使之有效的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的巨大動(dòng)力，全面推進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理工作，工業(yè)產(chǎn)值、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量均得到全面提升，受到東汽和業(yè)主的好評(píng)和肯定，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越和突破。

　　一、2009年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況：

　　1. 完成產(chǎn)品工時(shí)250余萬(wàn)小時(shí);

　　2. 完成新產(chǎn)品的研制：

　　a. 1MW風(fēng)機(jī)機(jī)架及小部套2臺(tái)份;

　　b. 2.5MW風(fēng)機(jī)機(jī)架及小部套1臺(tái)份;

　　c. 核電汽輪機(jī)、主機(jī)、凝汽器預(yù)埋件：各1臺(tái)份。

　　4. 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到92%。

　　5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%。

　　6. 安全管理目標(biāo)：達(dá)標(biāo)(取得國(guó)家三級(jí)安全企業(yè)資質(zhì))。

　　二、2010年工作思路和保證措施：

　　2010年是公司“3-5發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”的第三年，也是公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳開第同志提出開展公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，09年鋼結(jié)構(gòu)廠的產(chǎn)品、產(chǎn)值均達(dá)到一個(gè)峰值，按現(xiàn)有承接的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)規(guī)模，加上東汽目前的生產(chǎn)布局，工業(yè)產(chǎn)值在2010年要想取得進(jìn)一步的提高，已難上加難。俗話說(shuō)：“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要借本次職代會(huì)的東風(fēng)，“居安思危”意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神，發(fā)揚(yáng)偉大的東汽精神，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實(shí)業(yè)精神，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、快速抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，積極地投入到公司的二次創(chuàng)業(yè)的宏偉大業(yè)之中。具體的工作思路和措施如下：

　　1. 梳理標(biāo)準(zhǔn)流程、完善管理體系、抓好流程再造

　　a. 完善生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理人員靠前服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一線班組生產(chǎn)中的難題，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　b. 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制與監(jiān)控，狠抓落實(shí)結(jié)果，強(qiáng)化生產(chǎn)項(xiàng)目管理職能和生產(chǎn)計(jì)劃考核力度，充分利用生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，有效的促進(jìn)了工作效率進(jìn)一步的提升，取得良好的效果。

　　c. 繼續(xù)細(xì)化管理流程，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置完善生產(chǎn)管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)流程，使鋼結(jié)構(gòu)廠目前的生產(chǎn)組織管理工作從程序化向精細(xì)化規(guī)?；芾磉^(guò)渡。

　　d. 分解細(xì)化計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，制定完善生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)層層責(zé)任，加大考核力度，落實(shí)層層責(zé)任，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　e. 積極探索具有公司特色的“質(zhì)量一流，管理一流”的新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制手段，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鍛煉職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合管理能力.

　　2. 抓好質(zhì)量管理工作、進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

　　a. 完善質(zhì)量體系程序文件，及時(shí)做好生產(chǎn)組織中的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，抓好工藝整頓，為生產(chǎn)組織提供有利的技術(shù)支撐。

　　b. 抓好質(zhì)量過(guò)程控制與管理，分層細(xì)化，從零部件、裝焊小Z到產(chǎn)品外觀尺寸、表明質(zhì)量及部套完工檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步提高部套一次交檢合格率。

　　c. 強(qiáng)化NCR管理，牢固樹立“質(zhì)量”是企業(yè)生命的觀念，認(rèn)真組織好質(zhì)量工作會(huì)，抓好事故分析會(huì)，不斷總結(jié)分析，不斷提升質(zhì)量管理工作管控能力。

　　d. 抓好技術(shù)改進(jìn)工作，積極開展“QC”活動(dòng)，利用各種攻關(guān)活動(dòng)，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加快專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)周期。

　　e. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系工作，修訂完善質(zhì)量文件，逐一制定產(chǎn)品部套的質(zhì)量控制大綱和考核辦法，使質(zhì)量效果與工作業(yè)績(jī)掛鉤，有效促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)廠的各項(xiàng)管理工作水平再上新臺(tái)階。

　　3. 抓好新產(chǎn)品開發(fā)與試制工作，推進(jìn)人才培養(yǎng)、技術(shù)崗位練兵工作，打造智慧型產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍

　　a. 抓好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)消化生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，找出重點(diǎn)，組織攻關(guān)，為生產(chǎn)提供可靠保證。

　　b. 抓好產(chǎn)業(yè)拓展和延伸工作，培養(yǎng)機(jī)加領(lǐng)域的生產(chǎn)、技術(shù)管理和技術(shù)工人隊(duì)伍，盡快形成規(guī)模生產(chǎn)能力，為保持鋼結(jié)構(gòu)廠的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　c. 抓好人才培養(yǎng)、技術(shù)能力的培訓(xùn)工作，做好“導(dǎo)師代高徒”的培養(yǎng)計(jì)劃，周密組織內(nèi)、外培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)考評(píng)實(shí)施效果，制定定期的技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，以比代練，加快職工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

　　d. 抓好班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，利用公司的文化理念引導(dǎo)和培養(yǎng)干部、職工忠誠(chéng)公司，愛崗敬業(yè)，富有工作激情，有正義感，進(jìn)一步提升制造業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

　　e. 抓好隊(duì)伍建設(shè)和人才，培育和諧文化, 發(fā)揮東汽“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)做到“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”。培養(yǎng)一批“德才兼?zhèn)洹钡母咚刭|(zhì)生產(chǎn)技術(shù)管理人才和強(qiáng)有力的技術(shù)職工隊(duì)伍。

　　4. 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，杜絕違章違規(guī)操作行為，為生產(chǎn)組織提供有效保障

　　a. 建立和健全各項(xiàng)安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、對(duì)重點(diǎn)崗位開展科學(xué)的維護(hù)、使用、保養(yǎng)的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”能力。

　　b. 加大對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)的檢查和考核，保障工廠設(shè)備的正常運(yùn)行，最大發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能。

　　c. 進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分，按安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，進(jìn)行定置管理, 堅(jiān)持了日常檢查與定期交叉檢查相結(jié)合的方式，并且在檢查中注重引導(dǎo)工段、班組自主總結(jié)完善，培養(yǎng)管理基礎(chǔ)，使鋼結(jié)構(gòu)廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作再上新臺(tái)階。

　　在發(fā)言最后，我代表全體鋼結(jié)構(gòu)廠干部職工再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位在09年工作中所給予的指導(dǎo)、幫助與支持。

　　各位代表：公司二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們鋼結(jié)構(gòu)廠全體干部職工向公司保證，我們會(huì)忘記過(guò)去的成績(jī)，從零開始，牢固樹立“居安思?！币庾R(shí)，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧共生”的實(shí)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同完成鋼結(jié)構(gòu)廠2010年各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)!

　　最后，預(yù)祝公司2010年第一屆六次職工代表大會(huì)圓滿成功!