2014年5月14日下午16時，德陽九鼎能源科技有限公司成立暨未來發(fā)展研討會在德陽天韻大酒店會議室隆重召開。出席此次會議的人員有東汽各處室領導、三家出資公司領導、九鼎科技公司班子成員等。會議由公司董事長吳開弟主持。
　     會議首先由九鼎科技公司副總經(jīng)理尹萬龍就目前九鼎公司的班組建設、運行情況、存在的問題及下一步的發(fā)展規(guī)劃向參會領導做了匯報。
         各參會領導就九鼎科技存在的問題及未來發(fā)展提出了自己的思路和看法。大會在熱烈的氣氛中進行，與會領導積極發(fā)言，獻計獻策，為九鼎科技公司的發(fā)展提出了很多寶貴的意見和建議。各參會領導對九鼎科技能源公司提出了一下幾個寶貴的意見：1、公司的人員配置問題，公司需要的是能務實、有堅持、有興趣將這個行業(yè)一直發(fā)展壯大下去的精英人才。2、相關產(chǎn)業(yè)部門緊密協(xié)調(diào)配合，與東汽建立良好的合作關系，建立信息共享網(wǎng)絡，最大程度上得到東汽各個部門的支持，達到雙贏。3、公司產(chǎn)業(yè)布局需要提前進行規(guī)劃，在戰(zhàn)術和戰(zhàn)略上引起重視。4、建立自身技術團隊，找到自身優(yōu)勢并且發(fā)揮出來，建立服務品牌和服務形象。5、建立良好的業(yè)主合作關系，從長遠考慮，做出適應公司發(fā)展的制度與計劃。6、在公司不同發(fā)展階段，把握住自身規(guī)律，建立合適的發(fā)展目標，將公司一步一步做大做強。7、針對明年的風場總包也提出了很多方式方法，以適應公司團隊的建立，公司的整體性建設。8、加強在現(xiàn)階段進入市場的討論，找到適宜的切入點。9、公司管理制度模式的調(diào)整。10、進行風場試點承包，詳細掌握數(shù)據(jù)，便于后期公司的跟進。
　    最后，公司董事長吳開弟做了總結發(fā)言。首先感謝了各位領導的大力支持和幫助，九鼎科技能源公司的成立得到各級領導部門的關心，公司的發(fā)展與各位領導的幫助是分不開的，希望在以后的發(fā)展中，通過我們雙方的溝通協(xié)調(diào)把公司做大做強。吳開弟就公司現(xiàn)狀進行了分析，確定了今后的發(fā)展方向，為公司的下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。