開學(xué)典禮，是一個(gè)再熟悉不過的詞語，那是定格在每個(gè)人的學(xué)生時(shí)代，美好而充滿希冀的時(shí)刻。6月29日，已經(jīng)踏上工作之路的實(shí)業(yè)人，卻參加了一場(chǎng)別開生面的開學(xué)典禮。

        一進(jìn)培訓(xùn)室的大門，高高懸起的“東汽實(shí)業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)開學(xué)典禮”幾個(gè)字，似乎說明這次培訓(xùn)與以往的不同。公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳開弟，總經(jīng)理孫巖松，副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)溫躍光參與了此次培訓(xùn)，來自于各個(gè)部門將近100人的員工參加了本次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了一次從職業(yè)人到學(xué)生的角色互換。

　　網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種新型的、順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步而應(yīng)運(yùn)而生的培訓(xùn)模式，滿足公司多出人才、快出人才的目的，促進(jìn)全員素質(zhì)快速、全方位的提升。經(jīng)過公司人力資源部認(rèn)真考察，選擇了與公司有合作基礎(chǔ)的倍壘管理咨詢有限公司合作，聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)，創(chuàng)辦東汽實(shí)業(yè)公司自己的網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)大學(xué)，而這一天便是網(wǎng)絡(luò)大學(xué)準(zhǔn)備啟動(dòng)的歷史性時(shí)刻。

　　公司副總經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)溫躍光以公司人才觀作為切入點(diǎn)，全面闡述了公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，以及為了實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，做智慧型員工”這一目標(biāo)而遇到的難題；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)何在，具體方案如何實(shí)行，溫總都進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓大家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。

　　董事長(zhǎng)、黨委書記吳開弟在講話中肯定了公司前期的培訓(xùn)效果，同時(shí)指出隨著公司的發(fā)展，目前的人才素質(zhì)已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不匹配，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式覆蓋面有限，離全員提升有差距。要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，充分利用公司人才培養(yǎng)平臺(tái)，以各種方式進(jìn)行培訓(xùn)。吳開弟指出，之所以選擇網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，是為了把公司辦成人才儲(chǔ)水池，運(yùn)用一批人才，快速培養(yǎng)一批人才，儲(chǔ)備一批人才。公司的目的在于為大家搭建成才平臺(tái)，先出人才，后出產(chǎn)品，這是企業(yè)發(fā)展需要，人力發(fā)展需要，也是管理者使命感需要。最后吳總提出了對(duì)于培訓(xùn)員工的要求：要保證管理有實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在公司內(nèi)部形成一種良性循環(huán)。吳總的講話鼓舞了員工的士氣，增強(qiáng)了員工的信心，接下來的講解都聽得格外認(rèn)真。

　　公司邀請(qǐng)倍壘管理咨詢有限公司的資深講師何老師為大家講解E-learning的實(shí)際操作與運(yùn)用。何老師首先通過一個(gè)有趣的小游戲調(diào)動(dòng)了大家的積極性，接著從如何登陸，如何創(chuàng)建快捷方式，平臺(tái)各模塊運(yùn)用分析，培訓(xùn)考核方式等一一進(jìn)行了詳細(xì)講解。在培訓(xùn)過程中，何老師時(shí)不時(shí)與臺(tái)下學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，整個(gè)課程的氛圍輕松而生動(dòng)。開學(xué)典禮結(jié)束后，人力資源部和黨群工作部就全力投入大學(xué)的各項(xiàng)籌辦工作之中，確保按要求于本月內(nèi)開通網(wǎng)絡(luò)，學(xué)員上線學(xué)習(xí)。