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德陽(yáng)市東汽實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

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活動(dòng)公告

德陽(yáng)市東汽實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

電話：0838-2685281

傳真：0838-2685281

郵編：618200

地址：四川省綿竹市康寧工業(yè)園

網(wǎng)址：http://www.chunmuchuang.net/

東汽有限公司何顯富書記蒞臨我公司視察工作

東汽有限公司何顯富書記蒞臨我公司視察工作

發(fā)布時(shí)間：2010-07-02

2010年6月18 日星期五上午10時(shí)許，東汽有限公司黨委書記何顯富同志帶領(lǐng)投發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)黃震等一行到我公司康寧園區(qū)進(jìn)行了視察。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺談強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益（張惠民）

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺談強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益（張惠民）

發(fā)布時(shí)間：2010-07-01

內(nèi)容提要：本文從強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化存貨管理、控制費(fèi)用、提高自身素質(zhì)方面展開(kāi)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺談班組管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（何剛）

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺談班組管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（何剛）

發(fā)布時(shí)間：2010-07-01

【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，如何搞好班組建設(shè)使其發(fā)揮最大的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展，這是極其重要的課題，也是擺在企業(yè)管理者面前不可逾越的問(wèn)題。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺析企業(yè)集體配餐的管理與文化營(yíng)銷（杜建華）

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-淺析企業(yè)集體配餐的管理與文化營(yíng)銷（杜建華）

發(fā)布時(shí)間：2010-07-01

　摘要：“精細(xì)化管理、人文化管理”是其管理之基準(zhǔn)。打造“個(gè)性化、特色化、形象化”的企業(yè)品牌是其長(zhǎng)足生存、發(fā)展延伸至社會(huì)化的文化營(yíng)銷策略。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-改制企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策（溫躍光）

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-改制企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題及對(duì)策（溫躍光）

發(fā)布時(shí)間：2010-07-01

摘要：目前各改制企業(yè)雖然對(duì)人力資源規(guī)劃也有不少的研究，但很少人能從正視改制企業(yè)人員管理因歷史原因存在的特殊性去研究，從而未能從根本上解決這類企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在諸多問(wèn)題，使人力資源規(guī)劃難以與本企業(yè)實(shí)際需求相符，進(jìn)而制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-國(guó)有企業(yè)輔業(yè)改制成立的企業(yè)發(fā)展初探（陳自生）

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班畢業(yè)論文-國(guó)有企業(yè)輔業(yè)改制成立的企業(yè)發(fā)展初探（陳自生）

發(fā)布時(shí)間：2010-07-01

容提要：國(guó)家為了壯大國(guó)有主體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，做大、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)主業(yè)是必然的選擇，國(guó)有企業(yè)原有的輔業(yè)改制、進(jìn)入市場(chǎng)獨(dú)立生存是必然的結(jié)果。改制后的輔業(yè)企業(yè)在人才、技術(shù)、管理、自主產(chǎn)品等方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)又有主業(yè)依存度高、和聯(lián)系緊密、既有一定的市場(chǎng)等有利因素，弊大于利，為此，輔業(yè)企業(yè)要發(fā)展和生存，就必須從發(fā)展定位開(kāi)始，從企業(yè)制度建立、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)控管理等

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